本网讯  开局即冲刺，起步即决战。一季度，昆明公司锚定“十五五”开局目标，在安全生产、提质增效、党的建设等方面精准发力，累计完成发电量3.96亿千瓦时，在去年首次实现盈利的基础上，继续保持连续盈利态势，奋力夺取首季“开门红”，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

安全为基，织细织密“防护网”。牢固树立“零非停”理念，深入开展安全生产治本攻坚“效能提升年”行动，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格执行设备隐患“一本台账”管理，以春季安全大检查为重要抓手，实施拉网式隐患排查，实现隐患动态清零。建立滚动式定期检修计划，常态化开展设备状态诊断、性能评估工作，一季度实现两台机组检修后一次启动成功并网运行。强化现场安全提级管控和值班值守，周末及节假日安排2名公司领导带队值班，各部门值班人员由公司统一统筹调配，确保能够快速响应、高效处置各类安全生产突发事件。同时，安排经验丰富的管理人员开展夜班带班工作，保证机组夜间运行安全稳定。

经营为要，精打细算“效益账”。以争取政策为保障点，取得2025年财政引导资金1610万元。以市场化交易为提升点，紧扣南方区域电力市场现货交易规则，动态优化报价策略，实现“高峰争价、低谷避损”，全口径电价同比上升59.24元/兆瓦时，发电收益显著增长。以保煤控价为攻坚点，实施“以电定煤、精准掺烧”动态管理，滚动完善电煤采购策略，有效统筹高热值和低热值煤，做实做细掺配掺烧工作，确保燃料提质保量控价，一季度综合标煤单价同比下降24.45元/吨。以供热拓展为增长点，持续推进集中供热、机组灵活性改造、厂内光伏项目实施，提高机组调峰顶峰能力，提升能耗指标水平。

党建为魂，把稳把准“方向盘”。深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，全面启动树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，通过专题读书班、集中研讨、专题辅导培训等，引导党员干部“干实事、求实效”。深化“四力四推”高质量党建工程，完善2026年党建专项工作方案，成立安全生产管理提升组、机组负荷及掺配掺烧攻坚组、政策争取转型发展等10个攻坚小组，设立党员示范岗、责任区、突击队，推动党建工作与生产经营同频共振。统筹推进人才队伍梯队建设，健全管理、技术、技能三类人才选拔培养与职业发展体系。持续推进“三清企业”创建，做好巡视巡察、专项治理等整改销号，营造风清气正的良好政治生态。

百舸争流，奋楫者先。一季度“开门红”是成绩更是号角。下一步，昆明公司将继续保持“满格”状态，乘势而上、攻坚克难，奋力实现“双过半”和全年“满堂彩”。