今年以来，镇雄公司“李金平技师工作站”紧扣安全生产提质、技术创新创效、人才梯队赋能主线，立足岗位、协同联动，压实岗位职责、优化工作流程，全面提升履职效率与工作质量，实现工作室年度工作良好开局、稳步推进。

抓实量化考评管理，筑牢团队履职根基。圆满完成上年度全员综合考核工作，结合岗位实际细化考评标准，科学制定量化评分表，从日常工作履职表现、创新成果贡献成效、实操技术能力提升、专项任务攻坚实绩等多维度开展客观公正考评，精准摸清人员能力短板，优化岗位人员分工，进一步提升整体工作协同效率，为后续精准开展培训、靶向开展技术提升筑牢基础，获该公司一季度检查考评第一名。

聚焦现场生产难题，做实创新课题攻关。立足机组实际运行瓶颈，工作室快速整合优势力量，组建由技术专家、一线生产骨干构成的创新专项课题组，统筹谋划年度创新工作布局，集中力量立项五项重点攻关课题。重点推进600MW超临界直流狭缝式“W”火焰锅炉深度调峰探索、600MW机组高负荷轴封溢流回收路径优化、锅炉高温受热面氧化皮防治及现场应用等课题研究，坚持问题导向、靶向攻坚，以创新手段破解生产运行实际难题。

深化匠心传承培育，强化青年人才梯队。常态化开展为期12个月的“高师带徒”专项培养行动，明确阶梯式人才培养目标，细化月度学习提升计划。督促青年员工按期完成技术文献研读、仿真模拟操作训练、现场设备巡检、实际故障处置等学习任务，师傅按月开展现场考核、问题复盘、短板帮扶，持续夯实青年人员实操基本功，全面提升岗位履职能力，锻造过硬后备技术人才队伍。云南公司“华电工匠”、各专业技术能手主动深入班组一线，把技术课堂搬到生产现场，集中开展汽水系统上水与汽温精准控制、600MW超临界直流锅炉汽水系统优化调节、40%BMCR最低稳燃负荷不投油实操演练等实战培训，全面提升全员参数精细控制、燃烧优化调整、异常工况预判、突发事故应急处置能力。

下一步，该公司“李金平技师工作站”将持续立足岗位强技能、聚焦难点搞创新、紧盯效益抓提升，全力助力该公司安全稳定生产、高质量提质增效发展。