产业工人队伍建设改革，是习近平总书记亲自擘画、亲自部署的重大改革任务，更是国有企业筑牢发展根基、激活内生动力的“关键一招”。

华电云南公司深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以集团党组“四力四推”党建工程为遵循，锚定“产改赋能 奋进建功”主题，通过“结对共建聚合力 产改赋能强队伍”活动精准找准共建契合点，构建起“资源共享、优势互补、双向互动、共同提高”的产改工作新格局。改革在多维度取得显著成效，不仅锻造了高素质产业工人队伍，更为企业高质量发展注入了强劲动力。

为全景展现各基层单位在产改中的探索与成效，现特别策划推出“产改赋能——基石·力量·风采”系列宣传，着力挖掘一线实践中的鲜活案例，提炼可复制、可推广的经验做法，让更多“工人故事” 被看见，让更多“工匠精神”被传承。

第二期，一起走进云南华电镇雄公司。

近年来，云南华电镇雄公司紧紧围绕产业工人队伍建设改革目标任务，以技能人才培养为突破口，创新机制、搭建平台、优化环境，实现从“人才紧缺”到“人才涌现”的转变。

从“单项工作”向“系统工程”转变，解锁产改队伍建设新思路。始终将产业工人队伍建设改革作为一项基础性、战略性工程来抓，创新构建“三级负责、四步走”工作机制，即党委牵头、工会协调、部门落实，以及定方案、建规则、保经费、强推进“四步走”，有效解决“上热下冷”问题，着力推动产改从“单项工作”向“系统工程”转变，同时将产改嵌入党建考核和生产经营主线，实施同部署、同督查、同考核的“三同”管理，确保任务落地生根。

从“零散式培训”到“体系化赋能”，构建人才培养新机制。打破以往培训模式，着力构建多层次、全覆盖的培养体系。创新“1+5”精准培训模式，针对管理人员、维护人员、运行人员、外委人员、跨专业人员等五类对象，开展差异化培训，实现“一类一策”。推行“双师制度”强化传帮带，建立“传统师带徒+专业技能导师”双轨培养机制，组织签订师徒协议，开展“金牌讲师”授课，多名技术骨干在各类竞赛中斩获佳绩。打造“线上线下”实训平台，建立线上题库云平台系统，升级创新工作室、实操培训室，搭建集控仿真机、热控和电气实训室，实现“学练考赛”一体化。

从“少数参与”到“全员竞赛”，树立以赛促学新风尚。将竞赛作为检验培养成效、激发队伍活力的重要抓手。建立“厂级—部门—班组”三级竞赛体系，开启“多工种、全覆盖、滚动式”竞赛模式，参赛选手由指定推荐转变为毛遂自荐，实现“定期有比赛、层层有选拔、人人可参与”。聚焦竞赛内容实战化，把竞赛场地搬到检修现场、运行机组，围绕“设备缺陷处理、应急事故处置”等实际问题，实现“干什么比什么，缺什么练什么”。强化竞赛成果价值化，将竞赛成绩与岗位晋升、评先评优直接挂钩。2023年以来，通过竞赛晋升岗级员工达300余人，多名竞赛获奖者走上班组长、技术员和中层管理等关键岗位。

从“单打独斗”到“团队共进”，营造比学赶超新生态。注重文化引领和氛围营造，确保尊重技能、崇尚实干成为企业新风尚。大力选树“星级员工”“技术能手”，强化宣传引领，累计表彰192人次，实现优秀人才“有名有利有发展”。组织召开“获奖选手交流座谈会”，分享“短板提升、团队协作、心态调整”等实战经验。依托职工创新工作室、技师工作站等平台，围绕生产难题定项目、定计划、定人员、定时限，项目化管理技术创新。

从“通道单一”到“三轨并行”，拓宽职业发展新路径。打破“独木桥”式职业路径，为职工职业发展开辟更多新赛道。打通管理、技术、技能三大晋升通道，开辟“五种人”、职位序列晋升及部门主管“三大人才”发展通道，建立并行互通的评价体系，员工可根据自身特长选择发展路径。大力推行竞争性选拔，通过全员组聘、岗位竞聘等方式，打破资历、学历限制。突出业绩贡献导向，提高技能等级津贴、专项奖励等，真正实现“技高者多得、多劳者多得”。目前，该公司拥有中级及以上职称78人，高级技师、技师21人，技术能手、工匠等“五种人”24人。

从“技术陪跑”到“硕果累累”，实现人才培养新成效。在集团公司第53届火电热控技能大赛中，镇雄公司选派2名职工代表云南公司参赛，喜获团体三等奖，其中1人荣获个人铜奖，创下了云南公司参加集团技能竞赛的历史最好成绩；选派职工在云南省煤炭电力化工工会班组长安全应急知识竞赛、云南省第二十二届职工职业技能大赛发电集控值班员技能竞赛等多项省级竞赛中屡创佳绩；人才结构持续优化，形成核心专业梯队；创新成果量质“双提升”，2023年以来获国家专利专利授权20项，省部级创新成果9项，青年科技论文刊发20余篇。员工精气神显著提振，“比学赶超、争创一流”的氛围日益浓厚，凝聚力、向心力不断增强。

镇雄公司将持续深化产业工人队伍建设改革，不断创新人才培养机制，进一步拓宽成长通道、优化竞赛体系、强化激励保障机制，努力打造一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为华电云南公司高质量发展提供更加坚实的人才支撑。