本网讯 为深入贯彻落实集团公司2026年企业负责人研讨班精神和云南公司2026年年中工作会精神，昆明公司深入开展年中形势任务教育，多层次、全覆盖开展学习宣传，从“学、思、践”三个维度同步发力，引导全体干部员工认清形势、锚定目标、担当作为，推动年中形势任务教育走深走实，凝聚创新奋进、奋勇争先的强大合力，全力冲刺年度各项目标任务。

以“学”为先，把稳思想之舵。该公司始终把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，坚持“学”字当头，构建多层次、全覆盖的学习矩阵。依托党委理论学习中心组领学、“三会一课”系统学、主题党日深度学、班前班后会即时学的“四学联动”机制，组织全体党员干部职工深入学习年中形势任务教育读本核心内容。坚持线上线下相结合，线下利用宣传栏、展板等阵地营造浓厚学习氛围，线上依托网站、微信公众号、工作群等平台推送学习要点，实现“抬头可见、驻足可学”，确保形势任务教育覆盖到每一个部门、每一个班组、每一名员工，让广大干部职工知形势、明任务、懂政策，切实筑牢思想根基。

以“思”为要，凝聚奋进之力。该公司坚持问题导向，组织全体干部职工围绕“形势怎么看、困难怎么办、岗位怎么干”等议题，分层分众开展大讨论，推动年中形势任务教育从“单向灌输”向“双向互动”转变，引导全员在思想碰撞中凝聚共识、激发斗志。领导干部带头研讨，聚焦安全生产、提质增效、改革发展中的重点难点问题，谈思路、找差距、定举措，在提高站位、提振信心上作表率；各党支部围绕能源保供、设备治理、检修技改等重点工作，开展专题研讨和“头脑风暴”，带动员工积极发声、主动作为；一线班组结合岗位实际，把“大形势”转化为“小目标”，把“总要求”细化为“施工图”，切实做到人人参与、人人思考、人人发言，把外部压力转化为内生动力，不断增强形势任务教育的针对性和实效性。

以“践”为本，务求攻坚之效。该公司坚持把形势任务教育与生产经营中心工作深度融合，紧紧围绕安全生产、经营管理、党的建设统筹部署，切实把学习成果转化为攻坚克难、真抓实干的具体行动，以实干实绩检验学习成效。牢固树立“零非停”理念，深刻汲取系统内外不安全事故教训，举一反三，筑牢安全生产防线。统筹谋划机组检修、技改，深入开展隐患排查专项治理，确保机组“顶得上、扛得住、打得赢”。狠抓提质增效，紧盯电力现货和电煤市场形势，优化运行策略，科学开展掺配掺烧，积极争取政策支持，确保容量电费获得率。坚持党建引领，深入实施“四力四推”高质量党建工程，强化人才队伍梯队建设，抓好巡视巡察审计及专项检查发现问题整改，以高质量党建引领保障高质量发展。

下一步，昆明公司将持续深化形势任务教育成果转化，以“慢不得、等不起、拖不得”的紧迫感和责任感，以“跑”的姿态、“争”的劲头、“抢”的担当，真抓实干、攻坚克难，奋力实现“十五五”良好开局。