本网讯 春寒料峭时，政企对接的脚步踏遍滇疆大地；酷暑盛夏里，3500公里外的“疆煤专列”跨越山河送“粮”上门；岁末收官际，降本增效、扭亏为盈的捷报振奋人心。12月24日，华电云南公司年度燃料对标统计表上的一串数据很亮眼，2024年入厂标煤单价同比降低70.34元/吨，累计降低燃料成本2.47亿元；2025年较去年同期相比下降60.91元/吨，预计降本1.7亿元，两年累计降本超4.17亿元。2025年，华电云南公司以“保供为要、效益为核、合规为基”，在燃料管理领域多点突破、纵深发力，通过政企联动拓资源、精益管控降成本、阳光采购提效能，不仅筑牢了能源保供“压舱石”，更以两年累计降本超4.17亿元的硬核成效，助力所属昆明公司、镇雄公司、巡检司公司三家火电厂实现近十年来首次全员盈利，先后获云南省发改委、能源局联合表扬，用实际行动诠释了央企的责任与担当。

破局：10多年亏损“老大难”，燃料成本成“拦路虎”

谁能想到，作为区域能源保供主力，华电云南公司的3家火电厂曾深陷“亏损泥潭”长达10多年。近年来煤炭市场“过山车”式波动，燃料成本占总成本比重超70%，再加上铁路运力紧张、省内产能不均，叠加历史陈欠款的“包袱”，企业经营一度举步维艰，资产负债率居高不下。

“成本降不下来，盈利就是空谈！”面对困境，云南公司党委果断按下“攻坚键”，将燃料成本管控定为“一把手工程”，组建由总经理挂帅的专项工作组，立下“两年降本4亿、扭亏为盈”的“军令状”。燃料分公司市场攻坚团队深入一线摸查40余天，揪出采购策略滞后、煤质管控薄弱、运输环节冗余、部门协同不畅四大“病灶”，量身定制“全链发力、精准破局”的攻坚方案。

出招：全链条“精打细算”，降本招式个个“硬核”

体制重构：打破壁垒，部门协同“不内耗”。“以前各管一摊，遇事互相推诿；现在拧成一股绳，效率直接翻倍！”燃料分公司大刀阔斧优化组织架构，重新划定采购、结算、财务、综合管理四大部门权责边界，告别“流程绕圈”的旧模式。同步出台28项规章制度，搭建“月度经济运行分析会+资金划拨联动”机制，每月集中“对账”核心数据，全年召开跨部门协调会48次，76个堵点问题当场拍板解决，“资金-采购-供应”形成良性循环。

采购革新：阳光竞价+长协提质，把钱花在“刀刃上”。“长协”与“市场”灵活切换、优势互补。在采购策略上，公司精准把握市场节奏，实现“长协”与“市场”灵活切换、优势互补。当市场煤价高位运行时，公司深耕长协煤“压舱石”作用，通过与矿方深度协商优化合同条款，推动重点煤矿全面提质。公司深化与国有大矿战略合作，签订20份中长期合同，覆盖全部三家电厂，签约量达580.5万吨。谈判团队“硬核砍价”+“提质要价”，推动镇雄地区重点煤矿热值从4000-4300大卡跃升至4800-5000大卡，价格却纹丝不动；巡检司新哨煤矿更是实现“降价7元/吨+热值提升0.11MJ/kg”的双重惊喜。市场煤采购玩起“精准狙击”，组建专业研判团队紧盯价格波动，在低位果断“囤货”。2025年镇雄区域5000大卡市场煤价格较年初狂降131元/吨，为单次集中采购18万吨优质无烟煤省出一大笔。更给力的是“阳光采购平台”，35余万吨市场煤全部线上竞价，全程透明无暗箱，市场煤采购价格从年初的740元/吨下降至年末的609元/吨，较年初下降131元/吨，节约成本2651万元。同时，通过与完成长协的优质供应商协商谈判，增量采购长协煤25万吨，价格降低36元/吨，节约成本900万元。

物流优化：疆煤入滇“三重惊喜”，运费、煤价、品质“全开挂”。省外打通“疆煤入滇”黄金通道，这波操作堪称“降本王炸”——不仅拿下25%的铁路运费下浮优惠，更锁定了“低价+优质”的双重红利！新疆煤炭天生自带“成本护城河”。公司深耕“疆煤入滇”战略通道，与新疆能源集团、特变电工天池能源等企业深化战略合作，在全面履约年度长协的基础上，于2025年8月成功签订30万吨线下增量订单，标志着“疆煤入滇”从应急补供迈入规模化、常态化供应新阶段。首列满载石头梅一号露天矿优质煤的专列从哈密三塘湖出发，3500公里路程仅用时90余小时，创下“点对点”直达运输新纪录，有效解决昆明公司顶峰出力缺少高热值烟煤困局，对昆明公司2025年容量电费95%的获得率和财政引导资金补贴足额到位，起到了重要支撑作用。为打通运输堵点，公司抢抓新疆铁路运费下调政策机遇，红淖三铁路发往昆明局相关站点的原煤运费下浮比例提升至25%，大幅降低物流成本。依托乌将铁路、格库铁路等通道，新疆供应的“双低一高”（低硫、低灰、高热值）优质煤持续稳定送达，其中精沫煤发热量可达5600大卡/千克，成为三家火电厂高效发电的“优质口粮”。真正实现“运得快、价更低、烧得好”。省内针对镇雄山区运输难题，定制“按需调运、弹性补货”方案，减少中间转运环节；红河区域创新“场外存煤”策略，煤价低位“锁仓”、高峰“精准投喂”，物流成本再降12%，形成“内外联动双向降本”格局。

煤质管控：三级把关+精准掺烧，每克煤都“物尽其用”。建立“矿点抽检+入厂全检+入炉校验”三级管控体系，引入数字化监测，煤质数据实时可追溯。昆明公司入厂热值、巡检司公司硫分指标双双达标。更绝的是“定制化配煤”，用新疆高热值煤与省内煤科学混搭，让昆明公司单位发电煤耗降低8克/千瓦时，间接创效超1.8亿元，真正做到“让每一粒煤都发光发热”。昆明公司入厂热值同比升1.039MJ/kg，巡检司公司干燥基全硫同比降0.35%，镇雄公司地方长协煤入厂热值同比升0.92MJ/kg。新疆优质煤与镇雄区域提质煤的稳定供应，形成“煤质升、能耗降、效益增”的闭环提升，为火电厂十年扭亏奠定了最坚实的基础。

党员攻坚：党员带头“冲在前”，作风过硬“啃硬骨”。“越是难啃的骨头，党员越要扛起来！”由燃料分公司总经理、副总经理带队组成的2支“党员攻坚队”定期直奔一线，在长协谈判、欠款回收等急难险重任务中设立“党员先锋岗”。党员干部带头深入3家火电厂、地方政府、小龙潭矿、新哨煤矿，镇雄东源、金竹、大海子等矿区调研督导30余次，现场解决煤矿履约、煤炭提质、价格机制、巡视整改、运输瓶颈等问题28项。为拿下“疆煤入滇”增量订单，谈判团队连续驻疆，昼夜奋战敲定合作细节，攻坚组辗转矿企、金融机构等抓实资金回款等，累计行程超2万公里，最终实现全公司陈欠款“零欠款”，以“严细实快”的作风，把“不可能”变成了“可能”。

硕果：扭亏为盈创历史，保供担当获点赞

两年降本4.17亿元！2024年降本2.47亿元，2025年再降1.7亿元，降本规模在区域燃料板块名列前茅。更振奋人心的是，3家火电厂10多年来首次全面盈利，资产负债率较“十三五”末下降8个百分点，企业彻底卸下“包袱”轻装上阵。

保供战场上同样亮眼：全年落实电煤资源560万吨，电厂库存平均可用天数稳定在18天以上，最高库存突破150万吨刷新15年纪录，极端天气和用电高峰实现“零断供、零延误”，获云南省能源局、发改委联合表扬，彰显了央企的责任与担当。

站在“十五五”开局新起点，华电云南公司将继续深化燃料全链条精益管理，放大“疆煤入滇”规模效应，加速数字化、绿色化转型。这波“降本增效+保供稳价”的双赢操作，不仅为企业发展注入强劲动力，更给行业树立了标杆，未来可期！