为推动党中央重大决策部署落地见效，昆明公司印发2026年政治监督实施方案，健全“纪委统筹抓总、部门协同监管、支部落地落实”联动机制，推动政治监督深度融入企业生产全流程、管理各环节，切实把政治优势转化为保安全、稳发电、增效益、防风险、促改革的发展实效。

聚焦主责主业，构建“四维”监督模式。立足企业实际，该公司构建“紧扣核心、突出重点、紧盯关键、精准赋能”监督模式，明确6项重点任务、9大重点领域监督内容。以上级部署落实、“第一议题”闭环管理、巡视巡察整改、正确政绩观践行、“十五五”规划实施、“关键少数”履职用权为核心抓手，聚焦企业改革深化提升、安全生产治本攻坚、资金安全管控、项目拓展突破等年度重点任务，紧盯工程建设、燃料管理、招标采购等廉洁风险高发领域，推动业务监督、职能监督、执纪监督贯通协同，着力破解监督“两张皮”难题。

清单化管理，打通监督“最后一公里”。在监督实施上，该公司全面推行清单化、台账化管理，配套建立“6台账、1表1函1建议”，细化任务清单、责任清单、问题清单，明确责任主体、时间节点。各业务部门按分工履职尽责，定期报送进展。通过列席会议、谈心谈话、现场核查、座谈交流等方式做实过程管控，综合运用工作提示函、纪律检查建议等载体，健全“发现问题—反馈督办—整改销号—完善机制”全链条闭环，深挖制度漏洞与管理短板，推动监督成果切实转化为治理效能。

抓住“关键少数”，拧紧责任链条。该公司坚持抓“关键少数”带动“绝大多数”，强化对“一把手”和领导班子同级监督，纠治权力运行不规范、决策程序不严谨等问题，坚决纠治形式主义、官僚主义，严防虚假整改、纸面整改、形象工程，树立实干担当鲜明导向。

强化质效评估，推动常态长效。该公司建立质效评估机制，年底采取业务部门自评、监督部综合考评模式开展复盘，考评结果作为政治生态研判、领导干部“政治画像”、内部巡察审计的重要参考，及时总结推广亮点经验。下一步，该公司将持续推进政治监督具体化、精准化、常态化，凝聚监督合力，筑牢廉洁防线，为区域能源保供和企业高质量发展提供坚强政治保障。