今年以来，巡检司公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，以“五型”班组创建为抓手，深入开展“五型”班组建设质量提升行动，持续推动产业工人队伍建设改革走深走实。

标杆引领，建设高标准基层班组。巡检司公司充分发挥先进典型的示范辐射作用，以荣获集团公司“标杆”班组称号的热控维修班为引领，通过经验交流、现场观摩等多种形式，将其在安全管理、技术创新、团队建设等方面的成熟经验和优秀做法进行全景式展示与精准化传导。在标杆的带动下，各班组形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，推动基层班组整体进步。公司3个班组凭借扎实的建设和突出的业绩，成功荣获云南公司“五型”优秀班组称号，标志着公司班组建设由“点上开花”向“面上成景”迈出坚实步伐。

固本强基，夯实高质量发展根基。巡检司公司坚持问题导向与目标导向相结合，在班组建设工作中持续“补短板、强弱项、提质量”。聚焦制度健全、流程优化、管理精细化和人员素养提升等关键环节，精准施策。通过持续巩固和深化“五型”班组建设成果，召开班组建设推进会，着力破解基层管理中的难点、堵点问题，使班组真正成为安全生产的堡垒、技能传承的摇篮、创新创效的源头和凝聚人心的家园，确保了该公司基层建设全面过硬、全面加强。巡检司公司热控维修班荣获2024年度云南省煤炭电力化工系统升级示范性、本级引领性和重点培育型优胜班组。

赋能成长，锻造高素质产业工人队伍。巡检司公司以“五型”班组建设为平台，深度融合产业工人队伍建设改革要求，不断提高产业工人综合素质。强化思想引领，做实基层班组政治理论学习，筑牢产业工人有理想守信念的政治根基；搭建“每月一赛”赋能平台，通过技能培训、技能竞赛、师徒传承、团队赋能等，提升产业工人懂技术会创新的专业素养；加强理想信念教育，锤炼产业工人过硬作风，在急难险重任务中彰显敢担当讲奉献的意志品质。

文化赋能，不断提升班组建设水平。根据集团公司“五型”班组建设标准，开展班组环境提升大整治。修编班组建设考评办法，制定标准化班组台账记录，实现班组文化、制度、管理内容上墙，规范班组资料、工器具定置摆放，改善班组员工工作环境，营造和谐团结的工作氛围。通过班组文化侵润，着力打造制度有刚性、执行有效率、关怀有温度的班组建设，进一步凝聚职工实干担当的思想共识和激发职工团结拼搏的奋进力量。

下一步，巡检司公司将持续深化“五型”班组建设，不断完善班组建设长效机制，持续推动产业工人队伍建设改革走深走实，让更多优秀班组脱颖而出，打造好工匠人才的培养摇篮，以班组建设的“小切口”做好企业发展的“大文章”，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍，为集团公司高质量发展，加快建设世界一流清洁低碳能源企业提供坚强保障。