在水电生产数智化转型浪潮中，云南华电鲁地拉公司运行二大值值长张正乾扎根生产一线，聚焦现场痛点难点，以实干筑牢基础、以创新破解困局，从零起步开展自主攻关，先后打造出3D模型综合培训软件、专属仿真操作系统、“智慧运行”一体化管控平台三款拥有自主知识产权的数字化系统，将岗位上遇到的“小难题”变成了赋能企业发展的“大成果”，用一线从业者的创新智慧为企业高质量发展注入了澎湃动能。

扎根现场守初心，厚植创新沃土。张正乾于2016年入职鲁地拉公司，从普通值班员逐步成长为运行二大值值长。十余年坚守生产一线，让他对水电行业人才培养、班组管理的堵点难点有着切身体会。真实机组不支持反复实操训练、传统培训抽象难懂；多套系统各自独立、台账烦琐易错；绩效评价偏主观、业务追溯难度大，一道道现实难题摆在生产现场。不等不靠、向内求索，张正乾下定决心走自主创新之路，把解决现场实际问题作为创新出发点，立志打造贴合电厂实际、“以我为主、为我所用”的数字化工具。白天完成本职工作，夜晚利用业余时间自学C#、Unity开发引擎，从一名编程“小白”开启技术攻坚之路。

聚力培训破瓶颈，筑牢安全根基。针对新员工设备原理理解难、现场实操培训风险高的行业痛点，张正乾先后研发两大数字化培训工具，打通人才培育的关键环节。2019年，他自主研发的3D模型综合培训软件落地投用。软件通过三维立体展示、设备组装动画、配套图纸查询等功能，将复杂的水轮机设备结构直观呈现，破解培训素材匮乏、理论晦涩难懂的困境，成为新员工岗前培训的核心载体，夯实人才梯队建设基础。为破解实操训练受限的难题，他立足电厂真实设备参数与运行逻辑，独立完成代码编写、功能调试，于2022年完成专属仿真操作系统开发。系统覆盖倒闸操作、设备停复电、泄洪闸门操作等核心作业，员工可开展常态化模拟实操，既规避现场实训的安全风险，又反复锤炼员工操作能力与应急处置水平，牢牢守住安全生产第一道防线。

数字赋能提效能，重构班组管理。走上值长岗位后，张正乾将创新视角投向班组全流程管理，迭代研发“智慧运行”一体化管控平台，实现班组管理的数字化变革。平台完全由内部团队设计开发部署，核心业务逻辑、数据资产自主可控，设置运行管理、巡检系统、缺陷管理、技术培训、台账管理、绩效先锋榜六大模块，全面覆盖电厂运行全业务场景。数字化改革带来看得见的变化：原先耗时数小时的交接班数据统计实现一键汇总；设备缺陷从发现到归档全程线上闭环、可查可溯；外来人员登记时长由5至10分钟压缩到30秒；绩效依靠客观数据自动生成，杜绝主观评价，营造公平公开的考核氛围。平台投用后，班组成员的负担显著减轻，工作差错率大幅降低，班组管理质效实现跃升。同时平台架构具备通用性，形成可复制推广的“鲁地拉方案”，为行业智慧运营提供实践参考。

创新之路，步履不停。从基层值班员蜕变为兼具实操能力、研发本领与管理素养的复合型骨干，张正乾的创新始终根植生产现场、服务生产一线。他将个人理想与企业发展同频共振，以匠心坚守岗位初心，以创新破解发展难题，在水电数智化转型的赛道上，交出一份新时代能源产业工人的实干答卷。