近年来，云南华电梨园公司团委紧扣创新驱动发展战略，以获评集团公司“青创先锋工作室”为新起点，通过搭建立体化路径、营造浸润式氛围、强化实效性转化“三维”协同发力，成功打通了创新管理“征集—评审—孵化—转化”的全链条通道，不仅让一批批“金点子”破土萌芽、结出“金果子”，更在全公司范围内激荡起“人人想创新、人人敢创新、人人能创新”的澎湃新潮，为企业高质量发展注入了源源不断的青春动能。

搭路径 从“旧模式”到“新机制”

梨园公司始终重视创新流程管理，打通“征集—评审—孵化—转化”全链条通道，推动“金点子”落地为“金果子”。依托青创先锋工作室和职工创新工作室，开展揭榜挂帅活动，将每年度征集到的创新金点子以项目化形式公开发布，引导青年骨干主动认领、组建团队攻坚，实现从“要我创新”向“我要创新”的转变。配套建立动态跟踪与资源支持机制，确保创意在实践中迭代优化，真正将一线智慧转化为提质增效的实绩动能。

润氛围 从“老观念”到“新思潮”

梨园公司始终致力于营造创新文化氛围，通过组织开展“金点子”征集、创新宣讲会等活动，积极引导员工打破思维定势，勇于提出新思路、尝试新方法，切实形成“人人想创新、人人敢创新、人人能创新”的良好局面。公司常态化开展创新成果发布会及QC项目进度检查，为员工搭建交流互鉴的平台，推动跨专业、跨班组的协同共创，以“小改小革”和“微创新”为抓手，持续提升工作效率与质量。

强转化 从“微建议”到“真效益”

公司青年职工全员参与，从各自的工作实际出发，提出了许多看似微小却富有实效的节能降耗“金点子”。例如，水轮机活动导叶开度测量装置研制，有效解决了传统测量方式精度低、耗时长的问题，展现了小改进背后的大价值。截至目前，公司已累计实施72项技术改进与管理优化提案，其中超八成来自一线青年员工。这些“金点子”累计节约成本超300万元，提升作业效率15%以上。近两年来，通过持续健全创新激励机制，公司创新成果不断涌现，累计荣获省部级创新创效奖项30余项，形成了创新驱动发展、人才支撑创新的良性循环。

自2024年获评集团公司“青创先锋工作室”以来，梨园公司团委充分发挥该平台的示范与引领作用，累计征集“金点子”128项，其中采纳72项，结合年度检修、技改、QC等活动已实现80%的采纳完成率，让创新成为破解发展瓶颈、提质增效的“金钥匙”，让更多优质创新成果开花结果，让更多创新人才拥有施展才华的广阔舞台与空间。

下一步，梨园公司团委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，认真落实集团公司团委、云南公司团委工作部署，以“青年综合素养提升登高行动”为抓手，丰富拓展团组织服务青年、服务中心的举措，在强国建设、民族复兴的新征程中展现青春作为！