今年以来，云南华电镇雄公司党委聚焦主责主业，锚定“锻长板、补短板”目标，以“四个发力”为抓手，制发《公司党委落实“四力四推”党建工程上水平重点任务措施》，细化20项重点任务，落实党建目标、工程计划、过程管理、质量控制、闭环管理“五项”部署，明确上水平目标，定期进行督导，全力推进“四力四推”党建工程上水平。

企业治理上靶向发力，推动党组织领导力上水平。坚持“第一议题”制度，严格“三重一大”决策程序和议事规则，发挥党委领导班子整体效能，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，年内召开党委会12次，传达学习“第一议题”92项，制定工作表单92份；召开制度委员会3次，新增、修订制度66个。牢牢把握“学纪、知纪、明纪、守纪”目标要求，以党员干部全覆盖学习《条例》为主线，制定15项党纪学习教育重点工作任务，通过开展交流研讨、专题党课、专题辅导、读书班、“月月讲、周周学”典型案例解读微视频等49场次，推动党纪学习教育见行见效。深化“三项制度”改革和“三能机制”建设，开展中层干部月度绩效考评工作，推进中层干部能上能下，年内完成竞聘中层干部6人次、岗位调整5人次。持续深化“三清”企业创建和常态化开展纠治“四风”树新风工作，推进全面从严治党向纵深发展。

生产经营上持续发力，推动党组织创造力上水平。锚定“双碳”绿色发展，积极推动两台机组超低排放改造、节能降耗改造可研、供热项目规划、清洁能源拓展等重点工作，同时深挖技术创新课题，凝练创新成果，开展专利申报14项（含发明专利4项），均已受理。制发《公司综合对标管理工作方案》，成立对标管理领导小组和9个工作小组，明确围绕可持续发展能力、价值创造能力等5大方面，50项对标指标体系、对标频次与责任部门，全力以赴提升经营效益。突出抓好燃料成本管控，灵活优化采购策略，推行全面预算管理，推进全过程、全要素降本节支。截至目前，该公司年度电煤采购、存煤指标、综合融资成本均实现同比明显提升。

党业融合上多点发力，推动党组织战斗力上水平。以开展产业链创新链党建赋能行动为切入点，与镇雄东源煤业党支部、云南公司本部第十三党支部开展党建联建，携手推进能源保供、安全生产、超低排放改造等工作；开展“党建部+党支部”结对指导帮扶，推进支部共建“对标找差”。持续巩固拓展党纪学习教育成果，领导班子牵头围绕针对关系全局、事关长远的重大改革部署，影响和制约企业高质量发展的突出问题及职工群众普遍关注的深层次问题，明确7个调研主题。深化“岗、区、队”创建，围绕该公司中心工作，申报创建党员“岗区队”16个、青年“突击队”5个，在超低排放改造、机组C修中充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。截至目前，该公司#2机组改造后实现水压试验、锅炉点火、汽机冲转、并网运行、满带负荷、性能考核试验“六个一次成功”，环保指标、经济指标得到有效改善；闭环销号集团公司挂牌督办2项较大隐患，完成年度发电量39.56亿千瓦时，实现连续安全生产3035天。

企业文化上协同发力，推动党组织凝聚力上水平。深入践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，通过主题党日、员工政治学习、学习研讨+微信公众号、网站、宣传橱窗等线上线下开展全覆盖学习宣贯，更换新增宣传板70余块。用好集团公司形势任务教育读本，持续加强和改进职工思想政治工作。开展“践行奋进文化 弘扬奋斗精神 献礼75华诞”职工运动会、健步走、迎中秋等群众性精神文明建设活动及机务、化学专业技能劳动竞赛，到贺龙指挥部旧址开展“践行‘两个结合’，弘扬中华优秀传统文化”红色教育活动，推动中华优秀传统文化融合职工文体文化生活。常态化开展工会送温暖、送清凉、送祝福，用好“华电e家”、意见箱等，畅通职工反馈问题通道，职工队伍持续保持稳定。

接下来，镇雄公司党委将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、巩固党纪学习教育成果，围绕冲刺全年目标任务，强化补短板、强弱项、固底板、扬优势，突出党建与生产经营深度融合，突出党组织功能发挥，下实功、出实招、求实效、创实绩，全力推进“四力四推”党建工程上水平。